自我观点的对立

最近一段时间一直考虑很多事情,觉得公司战略上也注重于外包业务,而把本应对内的产品力量拆分到对外包业务的支持上。从我自身站的角度上想真个问题很悲观，也无法解决。

而我的岗位也是内外业务都肩带着，最近转到对外业务的咨询上，但也没断了本来公司业务上的职能，所以两边都有事情要忙，而外包业务总是那样被动，所以主管领导催的也比较紧，疲于应付，内部业务比较熟悉，而且分工明确，所以自然分到这上面的心思与责任就变得少了。

由于对外业务还都没有进展，所以做起来比较悲观，而这种悲观程度也带到了对公司主营业务的预期，一直感觉公司对全力发展自营业务不是那么有信心了所以才用来拓展外包，输出技术的方式准备获得盈利扭转亏损。而我自身的感受却总感觉自身业务不给力是因为分散到太多跟风随大流的业务有关，不再一个点上重点突破，而是广撒网想多点突破，每个人都对公司业务不全心投入绞尽脑汁抓突破，而是分心多个不同内外项目疲于应付，但最近这一周自己的感受却出现了变化，之前总觉的其他人这样，自己那么为公司卖力，都是因为决策不好，现在因为内外项目都要接触，而对外项目催的紧用的心就多，而内部成立的几个突破项目在自己这边的事情只等领导催，等事情到我这边才关心、才处理，拖延及其严重依靠领导催促，多次催促才跟进重要节点。这样忽然觉得自己对公司业务也不再那么上心，而如果人人这样或许真的就很难在单点突破了，从上看每个业务口的尝试都是希望带来突破点，而当公司处于迷茫时期时不可避免的广撒网，希望可以找到一个可以突破的项目进行重点扶持，而对外业务终究不是一个长久之计，而内部项目如果想获得突破除了项目的创意之外，或许更多的是靠具体实施人员的全心投入共同将项目做好，而如果基层出现拖延，消极怠工等情况则可能出现恶性循环，项目不成，再立项，再折腾，再不成，自己完成不了输血与营收，那就只能一直折腾，或者靠外部输血来养活，如果靠对外做项目则可能失去对节奏的主动把握权，最终导致公司内耗过重而元气大伤。

回到我自己的职责管理上，如果出现悲感的情绪则自己会很消极的对待工作，没有目标的东一扑，西一扑，如同猫儿抓鱼。

所以自我感觉还是要调整我自己的最近的被动局面，从自身改变开始，对对外项目点到即止提供必要的支持，而更多的心力应该放在内部项目上，提供自己职责范围内最强大的支持，最给力实践，最上心的参与。让内部项目多飞一会，或许就能看到美好的明天。

正是应了那句话，我最后变成了我讨厌的自己。或许有一天我可以找回自己，与你共勉。